中小企业如何把握精益生产管理

摘要：

精益生产管理将企业生产活动按照是否增值划分为三类:增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动.精益生产管理将所有的非增值活动都视为浪费,并提出生产中的七种浪费,实施精益生产管理就必须着力消除此七种浪费.长期以来,人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜.研究表明,物资从进厂到出厂,只有10％的时间是增值的,精益生产管理成功的秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90％时间的非增值活动上去.

机标关键词：中小企业、精益生产管理、非增值活动、企业生产活动、效率改善、转移、物资、挖潜、秘诀、出厂

分类号：TH1;X38

在线出版日期：2013-10-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75