宝洁:让消费者决定创新

摘要：

@@ 2000年以前,像大多数企业一样,宝洁一直坚持传统的创新模式,即在四面高墙之内,以实实在在的研发基础设施为中心,埋头苦干.但当公司规模发展到700亿美元时,宝洁发现,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报,创新成功率在35%这个水平停滞不前.过去”自己制造”的模式使得宝洁丢掉了超过一半的市场占有份额,宝洁面临从未有过的压力.

机标关键词：宝洁、消费者、研发费用、创新模式、基础设施、规模发展、市场占、成功率、中心、制造、压力、停滞、企业、美元、公司

分类号：F2 ;F81

在线出版日期：2009-05-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79