基于高质量发展的建筑企业业财融合案例研究——以HT建设公司为例

摘要：

建筑业是我国支柱产业,对市场经济发展有着重要作用.受"十三五"期间规模过快增长及建筑行业自身特点的影响,HT建设公司存在发展质量不高的突出问题,主要表现为经营管理薄弱、财务与业务脱节、财务转型慢,企业管理分散不集中且难度较大、效率低等.加强业财融合有利于降低公司成本、提高效益,提升公司经营管理水平,提高公司决策的质量和效率,提升风险管控能力,推动企业高质量发展.因此,业财融合是建筑施工企业管理水平提升的切实需求,实施业财融合对于HT建设公司具有较强的改革适应性以及改革效果潜力.本文采用业财融合及相关会计工具,以提升经营管理水平为目标,以建设信息系统为基础,以打通业财流程为手段,以强化管理会计功能为核心,以组织建设为保障,梳理出一套针对建筑施工企业的涵盖预算融合、流程融合、(项目)管理融合、信息融合、人员融合、风险管控融合的业财一体化管理体系,打造了战略财务、专业财务、业务财务、共享财务四层金字塔形的新型财务组织架构,推动公司高质量发展.

关键词：建筑企业、业财融合、财务共享

分类号：F426.9;F234.3;F832.33

在线出版日期：2023-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31