10.3969/j.issn.1672-576X.2019.04.014
基于业财融合的全过程成本管控 ——以S电气铸锻公司为例
企业成本涉及业务流程的每一个环节,有效的成本管理必须紧密融合于业务,实行业财融合的全过程成本管控.本文联系S电气铸锻公司的实践,探讨如何建立业财融合的成本管控体系,调动业务部门和全体员工积极性,实施全过程的降本增效,以期可供大型制造业企业借鉴.
业财融合、全过程成本管控
2019-05-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
34-36
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10.3969/j.issn.1672-576X.2019.04.014
业财融合、全过程成本管控
2019-05-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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