基于大连接战略的业绩管理转型实践——以G公司实践经验为例

摘要：

随着社会加速迈入数字化时代,中国移动提出"十三五"期间全面实施大连接战略,为公司自身价值增长和社会转型升级注入新动能.G公司作为中国移动第一大省级公司,落实集团战略、转型升级发展迫在眉睫.通过变革业绩管理体系,G公司克服了产业竞争加剧、体制机制束缚、传统业务增长空间收窄等多重挑战,通过战略、考核、资源、绩效、对标、业务六大牵引,建立健全配套管理机制,全面激发省、市、县经营活力,初步实现了企业做强做优做大的目标."十三五"时期是国家全面建成小康社会的决胜期,G公司的转型实践对央企特别是信息通信行业准确把握数字化服务蓬勃发展新契机、应对产业新挑战具有较强的参考意义.

关键词：大连接、业绩管理、转型

分类号：F83;TP3

在线出版日期：2017-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：45-47