实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实
在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下，玉门油田实施全面预算管理，以集中统一为手段，精简管理机构，压缩管理层次，缩短管理周期，降低管理成本，通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段，实现了油田效益最大化，真正体现了“财务价值的力量”，也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。
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F275(企业经济)
2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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