企业并购后财务管理实务操作问题初探
@@ 随着企业并购工作的完成,如何应用财务管理手段提高被并购企业的管理水平和经济效益,成为影响被并购企业效益的重要因素.笔者拟根据个人的工作实践,从实际操作层面,就并购完成后企业的财务分析和业务整合、财务预算管理、内部会计控制这三个关键问题,来探讨企业并购后的财务管理操作实务.
企业并购、财务管理、被并购企业、内部会计控制、财务预算管理、业务整合、三个关键、企业效益、经济效益、管理手段、工作实践、操作实务、操作层面、财务分析、应用
F2(经济计划与管理)
2009-03-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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