新时代国有企业医院深化改革的战略性选择
国有企业医院发展历经艰险,而其整合改革在历时20年之后,已经初步完成.本文从目前国有企业医院经营困境和改革现状出发,梳理了归入各家医疗平台之后的3种潜在发展战略,分析各种战略的利弊,为国有企业医院后续深化改革方向提供参考.
国有企业医院、深化改革、战略性选择
R1;D616;F127
2023-02-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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国有企业医院、深化改革、战略性选择
R1;D616;F127
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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