学会释放脆弱信号
不知你发现了吗?在我们传统的企业文化中,不论是领导者还是新晋成员,大多倾向于掩盖自己的脆弱性,不到万不得已,绝不向他人求助.然而,展示脆弱却是高绩效团队的重要特征.哈佛大学教授杰夫·波尔泽博士认为,共享脆弱能传递一个非常清楚的信号:你有缺点,你需要帮助.如果他人也纷纷承认自己的弱点,不安全感便会消失,每个人都开始信任他人并帮助彼此.但是共享脆弱的前提是,团队必须具有足够的归属感.因此,领导者应当首先传递脆弱性,让大家觉得在这里说实话很安全.
弱信号
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TN967.1;TP391;P228.4
2021-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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