挽救失效的培训

摘要：

无效的培训项目带来的不良后果不仅仅是投资回报率低,员工也会对培训持怀疑态度.但是,为什么领导者就不明白这点呢?原因有两个.首先,领导者并没有认识到体系如果不改变,不仅不能支持并维持员工个人行为的转变,甚至会诱使员工犯错.其次,与其说导致战略执行和改变组织行为失败的原因是个人不足,不如说是因为领导者的错误政策和实践,修正这些错误才能保证长期而有效的培训.

机标关键词：失效、领导者、员工、培训项目、组织行为、战略执行、个人行为、回报率、转变、政策、投资、体系、态度、实践

分类号：F6 ;F56

在线出版日期：2017-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：91