原创麻醉科绩效管理
长期以来，医院各种形式的绩效考核方案总是自上而下，缺乏目标性、针对性和有效性，考核结果常常陷于中层无奈、基层抱怨、院部困惑的局面，弊端突出。反思其原因，通常涉及以下方面：顶层设计比重过大，考核仅针对科室，对全员的日常行为缺乏有效管理，医院目标与个体行为脱离；总希望能以单一方案解决所有问题，却常常顾此失彼；在专业性、工作流程和要求具有较大差异性的情况下，考核方案缺乏针对性、人性化，考核评估费时耗力；科室负责人是被动执行者，员工对考核方案缺乏共识，缺乏底层参与，标准和要求不能内化为全员自觉行为；对全员个体缺乏有效的日评价、月考核、年评比制度，缺乏公平，挫伤员工积极性。
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R19;R61
2015-09-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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