美国院长是如何炼成的何处倾诉烦恼
当年教授们传授医院管理的基本原则有三:第一,财政上避免亏损;第二,不要忘记第一条;第三,跟随第一、第二条原则,永远不要亏损.
而在当今社会,要想成为一位合格的医院院长(CEO,即首席执行官),光使医院在财务上盈利,已经远远不够了,还要处理好各方面的人际关系,包括与董事会、社区、立法机构、政界以及竞争对手的关系,处理好权力与责任、索取与奉献的关系.唯有如此,才能正确有效地发挥CEO的管理潜能,提高工作效益.
医院院长、首席执行官、权力与责任、医院管理、人际关系、立法机构、亏损、工作效益、处理、董事会、政界、盈利、社区、潜能、竞争、合格、财政、财务
R82;R19
2013-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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