量化绩效考核激发正能量
上海交通大学附属第六人民医院建立了护理绩效考核系统,制定了公开、公正、公平的绩效考核标准,实现了责、权、利的科学统一,有利于护士明确工作目标和工作质量标准,激发护士提高工作积极性,为患者提供优质服务.多劳多得、优劳多得的考核结果,也让绩效考核更具实际意义.
初探劳动人事制度改革
医院自2002年开始探索劳动人事制度改革,所有人员均与医院签订人事合同,再与各部门签订岗位聘任合同,聘任期为两年.同时,医院还将考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四类,根据考核结果对优秀人员予以表彰和奖励;不合格人员,解除岗位合同;对基本合格人员,实行短聘.人事制度改革为护理管理的变革打下了良好基础.
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F27;G25
2013-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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