从医生到领导者

摘要：

现代管理之父彼得·德鲁克曾如此评价医疗机构管理,”大型医疗机构或许是人类历史上最复杂的组织,即便是小型的医疗机构,管理起来也很困难.””医疗机构面临特殊的领导力挑战是有原因的:首先,为医疗机构的复杂性,它的特点在于多专业人员共同工作;其次,医生的自身特点与其所接受的培训使其对合作有所抵触,需要领导者进行积极的组织变革才能形成有效的团队合作;再次,在医疗机构的科研学术环境中,医生需要接受培训并发展学术技巧以及提高学术能力与成就,这通常会影响并限制他们学习并掌握管理与领导技巧以及提高管理与领导能力;最后,如今的医疗机构面临着医疗服务可及性、可支付性和质量等多项迫切挑战,这些挑战需要医疗机构内部培养出来的卓越领导者.”

机标关键词：医生、医疗机构、机构管理、领导者、组织变革、专业人员、医疗服务、学术能力、学术环境、团队合作、培训、内部培养、领导能力、领导技巧、共同工作、发展学术、领导力、可及性、德鲁克、质量

分类号：R19;C93

在线出版日期：2013-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：56-62