空降不等于变革
2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务.这一事件被称为”空降中粮”.其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文.在该文中,他总结:”空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步.这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的.没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义.”事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版.他的言行代表了管理界对空降兵的普遍理解.似乎空降兵的宿命一定是临危受命,任务一定是给组织带来变化,更极端的讲,一定是给组织带来变革.非如此,不能彰显空降兵的价值.
空降兵、组织、变革、织带、企业、基础管理、大手笔、产业链、资本、重构、职务、证明、文化、宿命、事件、实践、价值
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2013-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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