ERP有效控制成本
如果医院物流不解决好,医药整个大物流的成效就大打折扣.目前,大部分医院物流管理方式陈旧,而且,科室小库房物品积压、过期、丢失,无法管控.同时,部门或人员的职责权限不清,计划、审批、采购、保管岗位分工模糊,没有明确的责任主体.这就是大部分人对医院物流不了解所造成的.其实,改进医院物流,完善医院管理信息化水平,医院决策者可获得更加全面、准确、及时的信息,对医院经营流程和成本水平掌控更加及时,资源调配更加准确.
ERP、医院物流、信息化水平、资源调配、职责权限、责任主体、医院管理、经营流程、管理方式、岗位分工、成本水平、决策者、大物流、折扣、医药、物品、审批、模糊、库房、科室
R19;F27
2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
110
