后勤社会化要点

摘要：

上海交通大学附属仁济医院目前有四个院区,最远距离超过25公里,医院总占地面积在2012年会变为261亩,如此庞大的机构,如果不依靠外力管理后勤,会耗费员工过多的精力.借用《世界是平的》这本书的理论,"我们应该专注于自己的核心业务,把非核心业务交给专业的社会组织去完成,使我们拥有的资源得到最佳的组合."于是,我院于2002年就逐步开始实行后勤业务外包,随着外包专业企业的崛起和行业的进一步规范,我院从医院后勤社会化中获益匪浅.

机标关键词：非核心业务、医院后勤社会化、上海交通大学、占地面积、业务外包、社会组织、远距离、组合、资源、员工、行业、外力、企业、年会、理论、借用、机构、规范、管理

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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