一份医院核心竞争力的诊断书

摘要：

@@ 诊断团队山东大学卫生管理与政策研究中心经典理由每个医院既有不同的产品组合,也有不同的技能组合,如果不知道自己最重要的资产--”核心业务和核心竞争力”是什么,那么下一步的培养、开发和利用也就缺乏基础.很多医院管理者可能会说,我们的核心竞争力是人才、技术和设备,可这些只能被称为核心竞争力的范围,而非医院的核心竞争力,因为每个医院的核心竞争力都可以笼统地说是这些.

机标关键词：医院核心竞争力、诊断、医院管理者、开发和利用、技术和设备、产品组合、研究中心、卫生管理、核心业务、资产、政策、团队、山东、人才、培养、经典、技能、基础、大学

分类号：R19;R1

在线出版日期：2007-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：58-64