仓储投资成本控制应把好"六关"

摘要：

仓储投资需要大额资金,运营收入虽稳定但平均水平并不高,自持情况下投资回收期通常需要二十年左右,故投资成本控制很重要.但因为仓储项目的多重属性,投资成本控制工作面临一些困难:从工程项目角度,这项工作需要覆盖投资建设全过程;从持有性物业(若作为交易性物业另论)角度,这项工作既要关注建造成本(几年内),又要关注运维成本(数十年内);从物流服务设施角度,这项工作要兼顾高效率与高效益、现实需求与适度前瞻、通用性与差异化等问题.因此仓储投资成本控制工作具有一定的综合性、复杂性.结合一些项目经验,笔者总结仓储投资成本控制应把好"六关",即策划决策关、拿地关、规划设计关、招标关、施工管理关、结算决算关.

在线出版日期：2019-04-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69