广东中远船务:致胜“底气”源自精益管理

摘要：

自全球性金融危机爆发以来,作为制造业“晴雨表”的船舶工业,已告别了往日的“饕餮”盛宴,全面进入了微利时代,在“订单难、好订单难上加难”的市场环境下,船企间的竞争,更主要的体现在管理深度以及成本管控能力的较量.近年来,位于华南地区的广东中远船务工程有限公司,在保持原有“华南地区修船龙头”地位的基础上,进军造船,跻身海工.2012年,根植企业规模结构和要素资源,公司制订了“做优修船、做精造船、做实海工”的经营方略.“三做”的核心,就是全方位无死角地推行精益管理,“向管理拼效益”.

在线出版日期：2015-06-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：72-73