公立医院的组织韧性:一个概念框架
在动态不确定性环境中,集履行社会责任、提供公共产品与独立经营性为一体的公立医院将面临前所未有的各类干扰和冲击.组织韧性较弱的公立医院将无力承担昂贵的代价以换取组织内部的变革从而适应变化的环境.此时,公立医院就会产生生存危机.首先,首次提出了公立医院组织韧性的概念;其次,阐释了高组织韧性的公立医院应具备吸收能力、适应能力、变革能力以及创新能力4类核心能力;再次,探索性地提出了公立医院组织韧性的集体行动框架;最后,提出了提升公立医院组织韧性的倡议,以期为公立医院组织韧性的理论探索和实际应用开辟一个“新通道”.
不确定环境、公立医院、组织韧性、概念框架
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R197.3(保健组织与事业(卫生事业管理))
国家自然科学基金资助项目71403071,71774045;中国博士后科学基金第63批面上资助项目2018M631969;黑龙江省卫生计生委科研课题2017-164;黑龙江省普通高等学校青年创新人才基金NUPYSCT-2018061
2019-10-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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