医院后勤外包服务成本控制探讨
通过对上海某三级甲等医院的案例介绍,在保证服务质量的前提下,对医院后勤外包服务企业的成本实施成本控制.经过对成本框架的优化及相关内容的调整,外包服务项目成本支出合理下降,实现医院后勤外包服务项目的成本支出清晰、规范、可控.
医院后勤、外包服务、成本控制
37
R197.38(保健组织与事业(卫生事业管理))
2017-04-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
74-75
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医院后勤、外包服务、成本控制
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R197.38(保健组织与事业(卫生事业管理))
2017-04-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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