我院绩效管理模式的创新与实践

摘要：

1 改革传统绩效管理模式的背景
医疗卫生系统实施绩效工资改革,是深化医药卫生体制改革的重要举措.自2012年起,江苏省无锡市公立医院就着手绩效工资执行的准备工作,并于2013年全面推开执行.绩效工资执行后,一是因总额限定,职工收入虽然有部份保底,但分配上限受到控制,且将日常职工福利等均列入职工绩效工资,市属公立医院部分职工分配额将有所降低.二是基础性绩效大幅提升,而奖励性绩效即我们所说的奖金部分总量较以往明显减少,使医院各部门间收入差距缩小,无法体现向“三高”倾斜及多劳多得的分配原则[1-2].特别对于引进的高层次人才,分配方案缺乏激励性,人才流失的可能性增加.2013年我院运用科学的手段,寻找提高职工关注重点,充分征求职工的意见与建议,改进工作模式,创新绩效考评举措,在切实维护职工利益的同时,加大激励力度,使全院职工统一思想,按计划高质量完成年度各项目标任务.

关键词：医院、绩效管理、管理模式

所属期刊栏目：34

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2015-02-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85