变革理论在护士长竞聘中的应用

摘要：

@@ 作者运用变革理论指导护士长竞聘工作的全过程,现将具体做法介绍如下:
1医院背景
我院是一所三级甲等综合医院,2001年设固定床位950张,全院护士686人,护士长50人,设有病房28个,手术室3个,急诊室2个,门诊科室17个.护士长队伍整体年龄偏大,知识结构老化,部分护士长任职时间超过15年,虽有丰富临床经验,但长期以来形成的固有模式,缺乏创新精神.长期以来传统的任命制模式使护士长能上不能下,影响了年轻护士的工作热情,不利于对年轻护士的培养.为此,在院领导的支持下,护理部与相关职能处室合作,决定变革护士长任命制为护士长竞聘制.

机标关键词：变革理论、护士长队伍、竞聘制、三级甲等综合医院、年轻护士、任命制、能上不能下、知识结构、任职时间、固有模式、门诊科室、临床经验、工作热情、创新精神、手术室、全过程、急诊室、护理部、职能、运用

所属期刊栏目：24

分类号：R192.6(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2004-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：36-36