当代医师技能管理的现状分析与解决方案
对于医疗组织而言, 医师技能代表着组织的核心竞争力,是组织最稀缺的资源,它的培育、形成与发展,是组织战略目标实现的必由途径[1].技能管理的起点是评估,一旦失去了被考核评估对象的积极参与,任何评估考核方法 都不可能取得令人满意的效果. 为此,必须建立包括个体自评在内的双向性的、多层次的综合评估体系,加强各个评估考核环节的关联性;同时从技术本身特点出发,将"技能"模块化重组,充分利用信息技术和量化分析等手段,增强评估结果 的"可视性"、可靠性和可拓展性,以实现技能管理的动态性及其与医院整体运营目标的一致性[2].
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山西省卫生厅科研项目201301043
2018-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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