公立医院绩效奖金分配体系的建立

摘要：

本文以中山大学附属肿瘤医院作为案例医院,介绍该医院绩效奖金分配体系的建立过程.该医院绩效奖金分配体系从医疗工作、管理工作、教学工作、科研工作四个维度,设立不同的绩效指标和核算办法,考核对象涵盖医生、护理、技术、研究和管理五个系列的人员,通过院科两级分配的方式,将绩效考核结果与科室及个人的奖金直接挂钩.经过一年的实施,取得了一定成效:医疗工作量快速增长;学科体系建设完善;逐步实现同工同酬;成本意识增强.

关键词：绩效奖金、公立医院

分类号：R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2013-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：111-112