两家企业医院整合后药事管理工作的实践与体会

摘要：

2012年攀钢集团总医院在整合攀钢总医院和攀钢密地医院后,重新组建了药事管理与药物治疗学委员会,并根据两院区的等级差别、相关要求和标准差异的特点,对整合后两院区的药事管理工作提出了新的要求.通过开展信息共享及完善、落实药事管理制度和各项考核指标,科学确定基本用药目录与规范新药引进,有效地控制了药品库存,提高了运作效率,降低了“药占比”,促进了临床合理用药,推动了临床药学的发展.本文就整合后两院区的药事管理工作实践与体会报告如下.

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在线出版日期：2015-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：337-338