公立医院中的人力资源管理及其理论分析
人力资源是医院的“第一性资源”.特别是核心人员,他们担负着医学科学技术创新、护理技术、管理制度创新以及提高医疗机构整体效益的双重责任,他们积极性和创造性发挥的好坏,直接决定医疗机构在今后的竞争实力.1 公立医院人力资源管理的理念人才的引进是公立医院等卫生用人单位人力资源管理的第一步.因此,我们要以人为本[1],及时发现人才,尽可能地营造尊重人才和鼓励创新的良好环境,形成一个人才脱颖而出、人尽其才的良好机制.对于当今时代的任何一个用人单位来说,及时地补充和输入新鲜血液都是必要的.同时,这些新鲜血液的质和量直接关系到该单位的生存和发展.
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R197.3(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2012-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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