“应变”2016

摘要：

2015年,医药电商行业的变化主要表现为“不变”,即延续并放大此前的战略规划;2016年,因应政策和市场的总总调整,医药电商行业则出现了明显的以突出个性化为内涵的“应变”.供应链之争从非严格意义上划分,医药电商的发展经历了几个阶段:第一,价格战阶段,以无底限、无节操的低价促销为竞争手段,在“烧钱换市场”的原始思想下追求“伤敌一千自损八百”的效果;第二,服务战阶段,各个企业开始从粗放式管理转向精细化管理,再造流程,提升用户体验,促使行业向正轨转归;第三,供应链之争,这在2016年表现尤其明显,企业主动与上游工业企业开展战略合作,以销量作为对赌条件,相应地,工业企业也逐渐接受“把鸡蛋放在一个篮子里”的渠道策略.

机标关键词：工业企业、医药、行业、供应链、精细化管理、战略合作、战略规划、再造流程、用户体验、市场、渠道策略、竞争手段、价格战、个性化、转向、政策、业主、销量、无底、提升

分类号：F27;F2

在线出版日期：2017-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：95-96