美锐:走自己的改革之路

摘要：

“世上本没有路,走的人多了,也便成了路”,在“自主经营体”模式改革的道路上,美锐同时扮演了跟随者与开拓者的角色.以创造顾客价值为中心“医药行业的竞争越来越激烈,但后台推动前台(门店)、前台反馈客户需求的速度相对缓慢.”董事长陈虹如是描述美锐甚或整个医药零售行业面临的困境.由此,不难品读互联网思维对现实社会潜移默化的影响,事实上,海尔的“人单合一”模式在某种意义上也是互联网思维下的产物.

机标关键词：医药零售行业、互联网、医药行业、现实社会、思维、模式改革、客户需求、顾客价值、开拓者、经营体、董事长、自主、中心、描述、门店、困境、竞争、角色、海尔、反馈

分类号：F72;F27

在线出版日期：2015-02-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：44-45