从销售冠军到门店店长

摘要：

问:接手门店管理工作以来,主要碰到哪些瓶颈与困惑?你是如何解决的?我刚接手第一个门店是西站分号,作为一个从医药总汇A类店的西药营业员调到西站分号任门店经理,在工作中瓶颈和困惑相当多,主要有三个方面:1.对门店的软件系统操作不熟悉;2.和门店员工的沟通能力欠缺,特别是和我一起参加店经理竞聘而没有竞聘上的同事沟通相当吃力;3.作为一直从事西药销售的我,对中药的销售只知皮毛.

机标关键词：销售、冠军、门店、系统操作、西站、西药、困惑、竞聘、经理、管理工作、沟通能力、营业员、总汇、中药、员工、医药、软件、皮毛

分类号：G80;F83

在线出版日期：2013-03-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：14-15