寻找“批零一体化”萌芽
目前国内尚缺乏“批零一体化”的成功范本,虽然很多企业已经意识到这一模或的价值,但并未将其作为一种新型商业模式进行运作,而仅有部分业务上的整合,即停留在批零兼营层面.批零兼营亦有多种类型,能否从批零兼营走向批零一体化,一方面取决于高层的战略决策,一方面也取决于企业现有的资源配置,即哪种类型更有走向“批零一体化”的机会?
一体化、兼营、资源配置、种类、战略决策、商业模式、企业、整合、意识、业务、价值、国内、范本
X-3;U67
2012-12-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
47