联盟的活法
这些年,五花八门的联盟概念扰扰攘攘,但多昙花一现,各领风骚三五天.联盟成为行业浮躁的最显性表征.如今,一边是对联盟模式的强烈不屑和质疑,一边是城头不断变换的各色联盟大旗猎猎招展.联盟到底是一种怎样的商业模式?联盟的未来在哪里?我们将观察的视角投向了两个最”老”的联盟:金百合和特格尔.说其老,一是各自都有了七八年的历史,已是联盟中的长寿者;二是模式老,还是”产品输出+服务输出”的老模式.但惟其老,才更容易咂摸出滋味来.好企业也是岁月熬出来的,一圈圈年轮就是成长的轨迹,压缩时间速生式的企业往往虚浮得可疑.七八年的时间坚守着一种模式生存下来,并已进入了盈利期,已足以有了成为研究样本的可能性.
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TP3;TG7
2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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