人力管理的节流与开源
如何通过合理的人力资源配置来有效控制劳动力成本?如何在成本控制的前提下实现员工薪酬的持续增长并留住人才?如何防止人员流失带来的隐性成本增加?这三个问题无疑是高成本时代人力资源管理的最大挑战.企业必须根据自身发展实际,寻找最为合适的人力资源管理模式.比如,资本积累期的人力资源重心是垂直管理、招募人才,服务一线;进入快速扩张期后,此时需要大量用人,所以应该建立制度体系,“英雄”不问出处、能者上并以结果为导向;进入效益回报期后,人力资源的核心价值应该转向提升战略支持、强化团队执行力及提升人均效能,完成职能型人力资源管理到战略型人力资源管理的转型.
人力管理、节流、战略型人力资源管理、人力资源管理模式、人力资源配置、劳动力成本、高成本时代、资本积累、制度体系、战略支持、员工薪酬、有效控制、人员流失、留住人才、核心价值、垂直管理、持续增长、成本增加、成本控制、职能型
F27;TP3
2012-03-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
26-27
