战略绩效指标的分解

摘要：

@@ 在理论家和实践者的努力下,绩效管理理念、技术取得了长足发展,已从过去单纯地考核发展到以战略为导向的绩效管理.这一变化要求企业围绕战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开,并通过绩效管理的计划、实施、评估、反馈环节,确保企业的战略得以实现.

机标关键词：战略制定、绩效指标、绩效管理制度、企业、绩效管理理念、科学规范、经营活动、反馈环节、长足发展、实践者、理论家、中心、牵引、评估、考核、技术、计划

分类号：F27;J20

在线出版日期：2010-06-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：54-56