宁夏国大的整合经验

摘要：

@@ 国大总经理李志刚将整合重组的经验视为国大的核心竞争力,这种说法令人印象深刻.事实上,在国大系统内的四大核心子公司——上海、深圳、宁夏和沈阳中,宁夏和沈阳两家子公司均为2009年新整合的企业,从亏损到盈利,用了仅仅一年的时间.

机标关键词：宁夏、整合重组、子公司、核心竞争力、沈阳、总经理、系统内、李志刚、盈利、印象、时间、深圳、上海、企业、亏损、经验、法令

分类号：R19;Q81

在线出版日期：2010-05-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：51-53