连锁药店综合评价办法

摘要：

@@ 连锁管理中常常碰见这样的问题,公司总体发展战略与药店部门战略协同性差.总部强调经营哪些项目以使企业长期发展,强调"做一件正确的事情";而门店经营者偏重于如何提升门店的运作效能以使门店获得利润,强调"如何将一件事情做正确".如实行利润考核,提高了经营者的积极性,但是在推动企业整体战略发展,触动药店的当期利益时经常受到障碍.面对药店规模的增长,连锁公司管理部门必须在全面公正地评价每一个门店的销售经营指标的同时,避免各单店为追求局部利润最大化而影响企业整体价值最大化.

机标关键词：连锁药店、门店、经营者、总体发展战略、企业、利润最大化、价值最大化、战略发展、运作效能、连锁管理、经营指标、管理部门、长期发展、协同性、障碍、增长、销售、提升、评价、偏重

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2005-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69