烟草物流企业降低成本的探讨
@@ 随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高,越来越多烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模式的转变,烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般建立起来的.从商业环节分离出来的物流配送中心,专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务,集中存储、统一分拣、统一配送,初步实现了烟草行业的”集约化管理,规模化经营,专业化物流,标准化服务”,提高了企业的整体竞争力.但是,现代化的烟草物流企业如何能够实现高效率、低成本的运作?这是随之而来摆在我们面前的一个关键问题.北京烟草物流中心自2004年成立以来,通过近两年的实践,深刻认识到:物流体系的建设需要以供应链管理为主线、以企业业务流程再造为手段,通过整合资源、实施科学化管理、标准化服务,经历一个长期磨合、不断探索和逐步优化的过程,才能真正实现企业降低成本、提升服务的最终目标.笔者想从五个方面对烟草物流企业如何有效降低成本进行探讨.
烟草行业、物流企业、物流配送中心、企业业务流程再造、降低成本、集约化管理、提升服务、标准化、专业化物流、整体竞争力、规模化经营、供应链管理、整合资源、烟草企业、物流中心、物流体系、统一配送、努力实践、商业、配送业务
F27;F55
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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