如何对项目成本进行有效管控

摘要：

工程项目成本的有效管理可以保证项目能够按照既定计划顺利完成,为企业创造更多的合理收入,保证项目质量和项目完工时间,不出现因资金链断裂问题而导致项目烂尾的问题.项目成本控制具有工程的专项性特点,将项目施工的全过程划分出不同的成本控制节点,通过对施工规范化的控制、财务支出的管理、等手段达到成本计划的要求,并通过奖惩考核制度提高工作人员积极性和约束其行为,进而达到对项目成本的有效管控.

关键词：成本控制、施工管理、成本核算、成本预算

在线出版日期：2018-04-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：128-129