完善B公司费用预算管理经验谈
随着国际一体化建设的推进，材料、人工已经基本市场化，唯有具有企业个性化标签的费用，才能帮助企业从激烈的市场竞争中获得竞争优势。而费用预算是行之有效的工具之一。<br> 一、B公司费用预算管理现状<br> B公司自2008年开始执行全面预算以来，逐步向系统化管理方向发展。但问题仍然很多，其中费用预算特别突出。主要表现在：各预算单位职责不明，易扯皮推诿；部门预算普遍采用增量方法，无法提交具体编制依据和底层数据源，易与实际脱节；预算编制与执行分别由管理层与执行层分开申报，与实际业务严重脱节；部门之间的预算无法体现企业整体长期目标；预算管理流程混乱无序，时间冗长。
费用预算、预算管理流程、企业个性化、一体化建设、编制与执行、增量方法、预算单位、市场竞争、实际业务、全面预算、竞争优势、管理现状、管理方向、部门预算、编制依据、执行层、数据源、市场化、管理层、职责
F40;U41
2014-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
84-85
