完善B公司费用预算管理经验谈
随着国际一体化建设的推进,材料、人工已经基本市场化,唯有具有企业个性化标签的费用,才能帮助企业从激烈的市场竞争中获得竞争优势。而费用预算是行之有效的工具之一。<br> 一、B公司费用预算管理现状<br> B公司自2008年开始执行全面预算以来,逐步向系统化管理方向发展。但问题仍然很多,其中费用预算特别突出。主要表现在:各预算单位职责不明,易扯皮推诿;部门预算普遍采用增量方法,无法提交具体编制依据和底层数据源,易与实际脱节;预算编制与执行分别由管理层与执行层分开申报,与实际业务严重脱节;部门之间的预算无法体现企业整体长期目标;预算管理流程混乱无序,时间冗长。
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F40;U41
2014-01-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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