高职院财务负责人建言献策的策略

摘要：

@@ 高职院财务负责人与主管财务的副院长,直至院长等领导,由于岗位、专业、经历、学识、性格、地位、信息获取量及渠道等的不同,产生一定的不同是在所难免的.特别是当领导的意见有误且涉及重大事项还可能产生不良后果时,高职院财务负责人就有义务与责任提出建议,而财务负责人在此前就已与领导意见不一致,如果再不断谏言,就很可能冒领导不悦甚至认为是对抗领导的风险.

机标关键词：高职院、财务负责人、领导、义务与责任、重大事项、信息获取、专业、性格、渠道、经历、谏言、岗位、风险、对抗、地位

分类号：G71(职业技术教育)

资助基金：江苏省高职教育研究会教育研究课题2007-33-4;高职院校财务规范化管理研究、高职院校院系二级财务管理问题研究资助项目

在线出版日期：2008-05-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：158-159