严格内部管理亏损厂变成盈利户

摘要：

@@ 红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元.1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标.1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列.

机标关键词：内部管理、亏损、经营管理、全面质量管理、增长、新领导班子、经济责任制、信息反馈、销售收入、经验教训、管理混乱、产量、总产值、质量差、制度、纸张、增效、造纸、盈利、税金

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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