光大银行:线上线下深度融合 有效防范收单风险——访中国光大银行股份有限公司电子银行部高级副经理王宇

摘要：

银行卡收单业作为支付产业链条上一项重要的基础业务,对支付服务市场的健康、安全、有序发展起着至关重要的作用.2014年,光大银行对收单业务组织架构进行了调整,将原来分别隶属于信用卡中心和零售业务部的收单业务统一划归到电子银行部,由电子银行部负责全行收单业务的管理.同时,将支付、缴费、代理、商户、融资、收单这六个板块作为光大银行的业务基础,对其进行了整合.调整后的光大银行收单业务有哪些创新之举,如何有效防范收单业务风险呢?本刊记者采访了光大银行电子银行部高级副总经理王宇,请他就相关问题进行了详细解答.

机标关键词：光大银行、深度融合、业务风险、中国、股份、电子银行、收单业务、组织架构、有序发展、零售业务、基础业务、服务市场、产业链条、总经理、银行卡、信用卡、中心、整合、商户、融资

分类号：F83;TU2

在线出版日期：2015-11-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：15-18