信息化助推沈飞航空产品研制步入高速路
近年来,沈飞公司承担了国家多项重点科研项目研制任务,产品的快速更新换代给沈飞公司带来了难得的发展机遇,但骤增的科研生产任务和航空产品离散型、多品种、小批量、多状态等生产特点加大了沈飞公司生产组织难度,而传统的生产组织模式存在的计划管理粗放、生产状态不清、物料严重积压、产品交付拖期、生产资源占用不均衡等问题,使沈飞公司遭遇了发展瓶颈.为了有效提升管理手段匹配企业快速发展的需求,沈飞公司融合精益管理理念,自主研发并应用了SAC-MES系统,并通过系统的持续应用优化生产业务管理流程,逐步转变生产管理模式,提升生产组织管理水平,为企业不断释放潜在生产力.
信息化、航空产品、产品研制、生产组织、生产管理模式、企业快速发展、潜在生产力、组织模式、组织管理、自主研发、资源占用、有效提升、优化生产、应用、项目研制、系统、生产状态、生产特点、生产任务、快速更新
F27;F12
2014-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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