一切从流程开始

摘要：

@@ 2005年8月,当米丹宁从方正集团CIO的职位进入盛大时,刚刚上市一年的盛大正处于新的高速增长时期.但这个时候,盛大的信息化环境并不很好.在米丹宁进入盛大的半年前,盛大开始与一家著名ERP厂商合作,在盛大实施ERP.半年下来,实施效果与陈天桥原来设想的有很大距离,于是,除了财务模块基本上用起来了外,其他业务模块的实施,基本上都放了下来.

机标关键词：信息化环境、业务模块、实施效果、高速增长、丹宁、厂商合作、财务模块、天桥、上市、距离、集团、方正

分类号：TP3;F71

在线出版日期：2012-11-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：30-33