企业信息流的价值定位:从战术到战略

摘要：

@@ 一、企业"脉流"的提出
企业的本质运作方式是各部门通过跨部门、跨职能的相互协作最终为顾客创造价值,但由于企业普遍实行职能式的组织架构,各部门强调的都是本部门的利益目标和绩效完成,而使企业不能系统地为顾客创造价值.从另一个角度看,企业作为一种经济组织,实际上是由人、财、物等生产要素按一定的流程组合而成(包括工作流、现金流、物流和信息流),这些组织的"流程"存在于企业的组织内部和组织之间,穿越了科层体制部门,再横向地将各自独立的部门贯穿起来,它与企业价值创造的整个过程相对应,因此,它们流转的是否健康、畅通和高效反映了企业管理过程的绩效,决定了其在市场竞争的核心能力,笔者称之为企业的"脉流",即企业的命脉之意.

机标关键词：企业信息流、价值定位

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：41-43