灾备建设的常见误区

摘要：

相比以前来说，如今企业的领导层面在灾备建设这方面的意识开始加强。以前认为不太可能发生的事情现在有了真实发生的例子，而且影响和后果非常严重，所以他们在灾备建设的动力上有一个很大的提高。但是在灾备建设上，最困扰我们的问题首先是领导者如何看容灾。假如要建灾备，首先要从领导的认识开始，领导对灾备的期望跟你想做的事情完全不是一个概念。领导的意识没有转变过来，后面做什么都是错误的。在这一点上，执行层面的人会经常遇到这样的情况：领导会认为公司投资建了容灾中心，那么以后再也不会有业务中断、数据丢失的事情发生了。另外一个情况是，没有建灾备的时候，出了问题，IT部门的人有办法去解释，是因为没有做灾备、没有灾备系统，这个问题必须要有灾备系统才能防范。但是建了容灾以后，出了问题，领导问灾备为什么不能发挥作用？就再也没有借口可解释。一旦建了灾备以后，就要考虑怎么解释灾备不可能完全避免业务停顿等问题的发生，这是我们所有做灾备的企业一定要考虑的。既然建了灾备，灾备的实质作用是什么，哪些情况下会启用灾备系统，这个概念要很清晰地表述给高层领导，让领导对灾备系统的作用有一个正确的认识。

机标关键词：建设、高层领导、系统、解释、意识、业务中断、数据丢失、容灾中心、企业、公司投资、概念、执行层、领导者、领导层、转变、困扰、动力、地表

分类号：F2 ;F6

在线出版日期：2014-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43