10.3969/j.issn.1674-7844.2010.08.036
灾备建设的常见误区
相比以前来说,如今企业的领导层面在灾备建设这方面的意识开始加强。以前认为不太可能发生的事情现在有了真实发生的例子,而且影响和后果非常严重,所以他们在灾备建设的动力上有一个很大的提高。但是在灾备建设上,最困扰我们的问题首先是领导者如何看容灾。假如要建灾备,首先要从领导的认识开始,领导对灾备的期望跟你想做的事情完全不是一个概念。领导的意识没有转变过来,后面做什么都是错误的。在这一点上,执行层面的人会经常遇到这样的情况:领导会认为公司投资建了容灾中心,那么以后再也不会有业务中断、数据丢失的事情发生了。另外一个情况是,没有建灾备的时候,出了问题,IT部门的人有办法去解释,是因为没有做灾备、没有灾备系统,这个问题必须要有灾备系统才能防范。但是建了容灾以后,出了问题,领导问灾备为什么不能发挥作用?就再也没有借口可解释。一旦建了灾备以后,就要考虑怎么解释灾备不可能完全避免业务停顿等问题的发生,这是我们所有做灾备的企业一定要考虑的。既然建了灾备,灾备的实质作用是什么,哪些情况下会启用灾备系统,这个概念要很清晰地表述给高层领导,让领导对灾备系统的作用有一个正确的认识。
建设、高层领导、系统、解释、意识、业务中断、数据丢失、容灾中心、企业、公司投资、概念、执行层、领导者、领导层、转变、困扰、动力、地表
F2 ;F6
2014-09-09(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
42-43