实施高级主管激励计划前的3项必要评估

摘要：

@@ 制定和实施科学化的高级主管薪酬和激励计划,以有效地激励和制约高级管理人员,在许多西方国家已经成为董事会的一项重要挑战.激励薪酬已是国外高级主管收入的主要构成部分,股东和董事会透过提高高级主管整体奖酬中与绩效相连结的比例,将高级主管个人利益与公司实际绩效表现紧密连接,以达到激励和制约的目的.

机标关键词：激励计划、董事会、制约、激励薪酬、紧密连接、绩效表现、管理人员、个人利益、科学化、收入、连结、奖酬、国家、股东、构成

所属期刊栏目：42

分类号：F27;X92

在线出版日期：2006-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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