10.3969/j.issn.1673-9957.2012.11.202
浅谈如何提高项目管理者的素质问题
随着市场竞争的日趋激烈,施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式,施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点,只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化,因此,提高项目经理的素质和能力,对推进施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人,在工程建设中处于核心地位。因此,项目经理的素质高低,将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。
项目经理、素质、施工
TL372.2(核反应堆工程)
2012-08-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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