浅谈三兴公司工程项目部薪酬管理改革

摘要：

三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作.因此,如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证.通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革,建立一套科学、有效的薪酬管理体系,公司的管理水平会上一个新台阶,也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成"比、学、赶、超"的新局面.

关键词：工程项目部、薪酬管理、创新改革

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-08-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：71-72